薪酬体系是连接企业与员工的纽带，是公司战略的一个重要组成部分。科学合理的薪酬设计可以更好地发挥人效价值，在确保企业效益增长的前提下，优化成本管理，为人员管理、人员能力挖掘以及和谐员工关系建立保驾护航。本课程对岗位分析进行了定义，指出岗位分析也称工作分析，是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究的过程介绍了岗位分析的三大目标和12项内容；讲解了岗位分析的流程以及进行工作分析的步骤。